EMPOWERMENT ORGANIZZATIVO 4.0

Corso di Empowerment organizzativo 4.0

Il corso di Empowerment Organizzativo 4.0 da 7 ore online è un programma formativo innovativo dedicato a chi desidera sviluppare le proprie capacità di leadership e favorire la crescita personale e professionale all’interno del proprio team.

Svolto interamente in modalità e-learning, il corso offre la massima flessibilità, permettendo di seguire le lezioni in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo, 24 ore su 24, 7 giorni su 7.

Contenuti aggiornati e modalità di fruizione dinamiche garantiscono un apprendimento coinvolgente ed efficace, coniugando teoria e pratica con video lezioni, dispense di approfondimento, materiale didattico integrativo e attività interattive.

Al termine del corso, i partecipanti acquisiranno le conoscenze e gli strumenti necessari per:

• Potenziare l’auto-empowerment e la motivazione personale
• Sviluppare capacità di leadership efficaci e ispirare il proprio team
• Promuovere una cultura organizzativa basata sulla collaborazione e sul reciproco rispetto
• Incrementare la produttività e il raggiungimento degli obiettivi aziendali
• Gestire il cambiamento e l’innovazione in modo efficace

Il corso di Empowerment Organizzativo 4.0 da 7 ore online è ideale per:

• Imprenditori e manager che desiderano potenziare le proprie capacità di leadership e creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo
• Professionisti che vogliono sviluppare le proprie capacità di auto-empowerment e raggiungere il successo individuale
• Membri di team che vogliono migliorare la collaborazione e il raggiungimento degli obiettivi comuni

Programma:

INTRODUZIONE:
Il ruolo dell’Empowerment nelle aziende 4.0;

MODULO 1. Il SISTEMA AZIENDA
Il cambiamento nelle organizzazioni …nella direzione di Industria 4.0;
I modelli organizzativi previsti da Industria 4.0;
Applicazione del modello matriciale ad una impresa manifatturiera;
Rappresentazione del Modello Olocratico;
Il paradigma di Industry 4.0;
Il cambiamento organizzativo;
Le dimensioni del cambiamento organizzativo:
tipologie e profondità.
L’impatto al cambiamento: diversi approcci, reazioni:
Come affrontare il cambiamento;
Ingredienti per il cambiamento;
Gestione del cambiamento;
Modello di riferimento: EFQM;
I cambiamenti nella popolazione aziendale;
Aumenta la popolazione know how intensive;

MODULO 2. I concetti di ruolo, responsabilità e competenza:
Il concetto di ruolo: definizione;
Dimensione organizzativa del ruolo;
Dimensione psicosociale del ruolo;
Interpretazione del ruolo;
Competenza: definizione;
Il concetto di responsabilità;
Le competenze evolvono;
Le attese aziendali cambiano;
Lo scenario di sviluppo organizzativo;
Il sistema di gestione e sviluppo cambia;
Sistema di gestione e sviluppo……il paradigma tradizionale;
Sistema di gestione e sviluppo……la sua evoluzione;

MODULO 3. IL TIME MANAGEMENT:
Metodo per l’impostazione di un gruppo di lavoro;
La democraticità del tempo;
Una buona gestione del tempo alimenta l’autostima;
Attiviamo il CIRCOLO VIRTUOSO;
Il principio di Pareto: la regola del 80/20;
Fare le cose in modo efficiente;
Pianificare i propri tempi: la tabella di marcia;
I picchi di performance;
Definire gli obiettivi;
Gli obiettivi devono rispondere a precise caratteristiche;
Identificare le priorità;
Il metodo “urgenza e importanza” (Eisenhower o Covey);
Ogni cosa che fai ha un “cliente”….anche te stesso;
ESERCITAZIONE: Il nostro approccio alla gestione del tempo;
Pianificare per iscritto;
I vantaggi di pianificare per iscritto;
La delega come strumento per un uso più efficace del tempo e delle risorse;
La delega;
Il controllo del tempo;
Gli sprechi di tempo;
ESERCITAZIONE: Come percepite i Vs. colleghi? In quale categoria li collochereste?
La gestione dello stress;

MODULO 4. IL LOCUS OF CONTROL E LA RESPONSABILITA’ PROFESSIONALE:
Il Locus of Control;
Il LoC può essere interno, esterno o casuale;
La responsabilizzazione è fondamentalmente un modo diverso di lavorare collettivamente;

MODULO 5. RESILIENZA: RESISTO DUNQUE SONO (TRABUCCHI):
Il significato di resilienza;
Perché parlare di resilienza?
Resilienza vs. Forza di volontà;
La tecnica ABCDE;

Alla fine del corso verrà rilasciato l’attestato finale.

Attivazione Immediata 7 giorni su 7

Acquistando il corso e pagando con Carta di Credito o PayPal, riceverai immediatamente un’e-mail di conferma seguita dall’e-mail di attivazione del corso con le credenziali per accedere alla piattaforma E-Learning. Se paghi con bonifico, puoi anticipare la distinta via e-mail per iniziare subito il corso senza attendere i tempi di accredito.

Piattaforma E-learning

Il corso è accessibile per 180 giorni dall’attivazione, disponibile 24 ore su 24, 7 giorni su 7.

Le nostre piattaforme e-learning soddisfano tutti i requisiti e le specifiche stabiliti dall’allegato II dell’Accordo Stato-Regioni del 7 luglio 2016 (LMS – Learning Management System). Ogni corso ha un docente assegnato come mentor/tutor di contenuto e un tutor di processo. I materiali didattici dei nostri corsi possono comprendere: videolezioni, audio-slide animate, slide e dispense in formato PDF.

Attestato

L’attestato sarà disponibile per il download dalla piattaforma e/o inviato tramite e-mail entro un giorno lavorativo dal completamento dell’iter di rilascio.
Gli attestati costituiscono titoli di Qualificazione Professionale validi su tutto il territorio nazionale secondo i termini di legge previsti.
Ogni attestato è identificato tramite un “Codice Univoco di Autenticità” e un “QR Code” per il riconoscimento automatico da parte di tutti gli organi di controllo.

Modalità di pagamento

Il costo del corso comprende tutti gli oneri e l’emissione dell’attestato. L’iva verrà poi aggiunta nel carrello.

Le modalità di pagamento sono:

• Carta di Credito;
• PayPal;
• Bonifico;

Informazioni

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