EMPOWERMENT ORGANIZZATIVO 4.0

29,90

Durata: 7 ore

COD: VA0003 Categoria:

Descrizione

Il corso di empowerment organizzativo 4.0. permette ai partecipanti di comprendere quanto sia importante creare, alla luce dello sviluppo di un nuovo modello organizzativo necessario a supportare i cambiamenti richiesti da Industria 4.0, le condizioni che favoriscano l’empowerment delle persone in quanto funzionale a generare l’aumento delle capacità dell’individuo di influenzare il proprio ambiente e la propria realtà, incrementando la sua partecipazione ai processi decisionali.
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nProgramma:
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nINTRODUZIONE:
nIl ruolo dell’Empowerment nelle aziende 4.0;
nMODULO 1. Il SISTEMA AZIENDA: il cambiamento che ci ha portato al modello di Industry 4.0:
nIl cambiamento nelle organizzazioni …nella direzione di Industria 4.0;
nI modelli organizzativi previsti da Industria 4.0;
nApplicazione del modello matriciale ad una impresa manifatturiera;
nRappresentazione del Modello Olocratico;
nIl paradigma di Industry 4.0;
nIl cambiamento organizzativo;
nLe dimensioni del cambiamento organizzativo:
ntipologie e profondità.
nL’impatto al cambiamento: diversi approcci, reazioni:
nCome affrontare il cambiamento;
nIngredienti per il cambiamento;
nGestione del cambiamento;
nModello di riferimento: EFQM;
nI cambiamenti nella popolazione aziendale;
nAumenta la popolazione know how intensive;
nMODULO 2. I concetti di ruolo, responsabilita’ e competenza:
nIl concetto di ruolo: definizione;
nDimensione organizzativa del ruolo;
nDimensione psicosociale del ruolo;
nInterpretazione del ruolo;
nCompetenza: definizione;
nIl concetto di responsabilità;
nLe competenze evolvono;
nLe attese aziendali cambiano;
nLo scenario di sviluppo organizzativo;
nIl sistema di gestione e sviluppo cambia;
nSistema di gestione e sviluppo……il paradigma tradizionale;
nSistema di gestione e sviluppo……la sua evoluzione;
nMODULO 3. IL TIME MANAGEMENT:
nMetodo per l’impostazione di un gruppo di lavoro;
nLa democraticità del tempo;
nUna buona gestione del tempo alimenta l’autostima;
nAttiviamo il CIRCOLO VIRTUOSO;
nIl principio di Pareto: la regola del 80/20;
nFare le cose in modo efficiente;
nPianificare i propri tempi: la tabella di marcia;
nI picchi di performance;
nDefinire gli obiettivi;
nGli obiettivi devono rispondere a precise caratteristiche;
nIdentificare le priorità;
nIl metodo “urgenza e importanza” (Eisenhower o Covey);
nOgni cosa che fai ha un “cliente”….anche te stesso;
nESERCITAZIONE: Il nostro approccio alla gestione del tempo;
nPianificare per iscritto;
nI vantaggi di pianificare per iscritto;
nLa delega come strumento per un uso più efficace del tempo e delle risorse;
nLa delega;
nIl controllo del tempo;
nGli sprechi di tempo;
nESERCITAZIONE: Come percepite i Vs. colleghi? In quale categoria li collochereste?
nLa gestione dello stress;
nMODULO 4. IL LOCUS OF CONTROL E LA RESPONSABILITA’ PROFESSIONALE:
nIl Locus of Control;
nIl LoC può essere interno, esterno o casuale;
nLa responsabilizzazione è fondamentalmente un modo diverso di lavorare collettivamente;
nMODULO 5. RESILIENZA: RESISTO DUNQUE SONO (TRABUCCHI):
nIl significato di resilienza;
nPerché parlare di resilienza?
nResilienza vs. Forza di volontà;
nLa tecnica ABCDE;

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